“呵呵……”她尽量粲然一笑，问道，“你有女朋友了，是吧？”
“谁说的？”我反问道。
“你是不是跟小陈在一起了？”
“听谁说的？”我打死不愿意承认。
“别伤害人家。”她说道。
聊着，餐厅服务员也就陆续上菜了。
我低头是一阵狂吃。
她突然有些忧伤的看着窗外感叹道：“人活着，真不容易啊。”
我很诧异，她何出此言？可我又不好打听，我埋头继续吃。
“怎么不说话？”她问。
“我饿了，桃总，是不是因为公司的原因，你心里不开心？”
“很多吧，公司的原因也有，都有。其实人活着，有时真的是很无奈，没有选择的余地。”
从她话里，我感觉到她心里有些难以启齿的烦心事，可她不说出来，我也不知道怎么去安稳她。
我们两沉默了一下，她问道：“公司最近遇到了一些小麻烦，你能帮我分析分析一下吗？”
我疑惑的问：“有什么事情需要我帮忙？”
她再次显出犹豫，然后思考了一下，说道：“我们这是一家多元化的民营集团公司，下有化工厂，生产涂料和万能胶；有制衣厂，生产加工女式时装；有房地产公司，主营住宅开发；有建筑公司，承接建筑施工业务；有装修公司，承接装修业务；还有实业公司，以贸易为主要经营方向；还有若干个我们这样的公司。公司在组建集团公司前后，效益良好，利润丰厚，公司上下团结一致，尤其是集团总部和各分公司的高层领导，极富战斗力。”
“可是，我们这家公司成立几年后，原集团公司的常务副总裁，辞职离开了公司，另开公司。这位副总裁时集团的主要力量，虽然他上面还有一个正总裁，但公司的重要事情均由他一手策划。常务副总裁这一走，在全公司引起了极大地轰动，想发生了一次大地震，许多个公司的老总也随这位副总裁出去打江山，我们这里之前的老总就跟他出走了。”
“我来到公司后，便推行了一系列的改革。可是一直到现在，公司不但没有起色，反而出现了下滑迹象，并且公司职员，包括中高层的领导，在闲暇时有的甚至是在上班时间里，凑在一堆回忆以前的老总时怎么怎么的好，我感到很迷茫。”
“这些事，我不敢跟别人说，但你，我很相信你，认识你也不短了，我发现你对企业的经营管理有颇多心得。我现在想要进行大改革，可又怕会失败……”
桃洁滔滔不绝的向我诉说了她心中的烦恼，讲诉了公司及她的艰难处境。她问我有没有什么办法改变这种现状。
我告诉她：“有。”
我简单地对她的情况作了以下分析：“原总经理在公司有着极高的声望，能力也很强，他的离去，对于职员来说是一种打击。而你是新上任的领导，你的工作能力、你的领导魄力甚至你的作风、为人等等对于职员来说都还是一个谜。职员要认同你需要一个过程，现在摆在你面前的主要问题，就是你的前任太强大，你要做的重要工作，就是消除职员对前任领导的依赖情结。”
她听了之后，认为很有道理，接下来她问我应该怎么做？
我很简短地告诉她：“为下属卖命。”
她听了感觉有点奇怪地看着我：“怎么理解？”
“你现在最好不要实施改革，因为你的当务之急不是这方面。原因就是，你虽然来了一段时间，但你还没能完全融入他们的心里，现在不一定要出很大的成绩，在这点上集团也能理解，而首先要建立你个人的领导诚信，在这点你的前任的依赖情结确实是头等大事。如果这项工作你做好了，接下来最推行改革就会顺利和有成效得多。改革是需要有人支持的，没有下属的支持，仅仅依靠集团高层的支持是没有多大成效的。因为你改革的具体事项时要下属去执行的，再好的改革，如果下面执行不力也等于白费劲。”
“为下属卖命，就是赶快在下属中建立你的诚信度，塑造良好的总裁形象，让职员尽快走出对你前任的依赖情绪，转而将情感转移到你的身上来。这是你立足的根本，也是你改革的保证。没有了群众基础，就如无源之水、无本之木。你可以通过也下属频繁的接触，来建立一个互相交流与沟通的平台，让下属了解你，同时你也了解下属。在与下属的接触中，你可以有意识的了解一下你前任的具体做法，职员们为什么会如此爱戴他，他的优点在哪里，这样便于你有的放矢。我相信，你的前任只所以具有如此大的影响，就是因为他在职员中树立了良好的形象，有一帮愿意为他卖命的下属。应该说，他是懂得为下属卖命的一个好领导。只要你与下属的情感有了一个良好的沟通，给职员留下一个为下属着想的好印象，你就会很快走出困境。”
桃洁听完，就决定按我说的去做。
她一边听，一边又点了几个菜，看我吃的狼吞虎咽的，她说道：“你一定很饿，刚才是骗我的，没吃过吧。”
“吃了一碗面，但不经饱。”