到了95、96之后，对于国货的讨论，不知不觉的从假冒伪劣，转移到了商品质量上。
主要是因为和国外的对比，相差太大。
一方面，中国消费者和各地方政府，都有着非常强烈的意愿，去支持国货，去扶植民族品牌发展。
毕竟，技术也好，好的产品也罢，只有真正掌握在自己手里，中国才能最大的受益，才能不受制于人。
改革开放进程中，一个很重要的目标，就是以市场换技术，敞开国内庞大的市场，让外国企业来大把赚钱，甚至给予他们超国民的待遇，目的呢，就是从他们手里学习最尖端前沿的技术，来弥补中国自己的短板。
如果最后，市场让出去了，钱让人赚了，却没有真正的学到技术，所有的核心技术依旧落后，依旧被人掌控在手里，受人挟制，那么无论制造了多少富翁，无论中国产生了多少所谓的大老板，但整个国家并没有因此而真正走向强大，以市场换技术的目的没有达成。
所以在给予外国企业好待遇的同时，为了国家强大，为了提升民族自尊心，自信心，无论是政府和老百姓，给予国货的支持力度同样很大；
但是另一方面，国货的发展，却存在众多问题，简单来说，大多数所谓的国产品牌，的确不怎么争气。
同样一个产品，外国货是要贵一些，可是买回来之后，无论是使用年限或者效果，都要比国产货强出来一大截，不光是东西好，售后服务也比较到位，有个维修什么的，人家工程师很快就能上门。
相比之下，国货是便宜，可不仅存在质量问题，各方面都做得很不到位，花了钱，还经常买气受。
民间甚至有一种说法，很多所谓的国产品牌，就是用老百姓的爱国之心，在骗老百姓的钱。
今天参加这个座谈会的，不仅有中国人，还有一个日本学者，大前研一。
这是一位亚洲地区唯一进入世界前十国际级别管理大师排行的学者。
这位日本专家这几年主攻中国市场，对中国经济发展很有一套自己的看法。
第一句话，就毫不留情的说：“我觉得，中国人太急躁了。”
“不能不急躁啊。”主持人笑道：“我们起步太晚了，想要追赶世界强过，必须要争分夺秒。”
“争分夺秒和急躁不一样。”大前研一对中文倒是很熟悉，摇摇头，说：“中国起步晚，可是机会多，这是东方最大的市场，遍地都是机会。可恰恰因为如此，中国的企业家生怕错过了任何一个赚钱的机会，很难专注于某一个领域，对这个领域深入研究。”
“多领域难道不好吗？我们现在每一个领域，可以说都在起步阶段。”主持人又道。
“多领域短时间之内可以赚钱，但是长久来讲，全世界真正最赚钱的企业，无一不是专注于一个领域，把这个领域做到极致。比如可口可乐做饮料，丰田做汽车，都是一个领域化、专业化最后全球化的过程。”
“潘主编，您怎么看呢？”主持人问潘觉。
潘觉呵呵一笑，说：“我最近出差比较多，经常坐飞机，机场嘛，会放一些目前最流行的书，我研究经济，所以对于经济方面的比较感兴趣。”
主持人和大前研一看着他，等待下文。
“连续看到好几本书，都是讲企业管理，经济运作的，我翻看了一下，越看越觉得不是滋味。”
潘觉淡淡一笑，拿出一本书放在桌上。
这本书，名字是‘西方百部管理经典’。
潘觉拿起来翻了翻，笑得有些讥讽，道：“大家看到了吧，西方一百个成功企业的管理方式，这可是管理学圣经啊。可是呢，它只有区区两百页……”
说着，看了眼大前研一，认真道：“刚才大前研一先生说中国企业急躁，从这些书里就能可见一斑，这一类的书，现在是市场上可是非常的畅销啊，我们想用区区两百页，就把人家十几年、甚至几十年的经验教训都学到，这本身就是一个揠苗助长的过程。”
“揠苗助长这个词说得很好。”大前研一说：“管理、经营，是一个连续反馈的过程，在实践中结合实际不断调整。这些书并不是没有道理，但是在当前这个大环境下，它们的流行，恰恰说明了整个企业家阶层，乃至普通民众，都处于一种极度的急躁状态。”