刘松的一句提醒，顿时让全场评审员陷入尴尬。
邢可拿出的方案，闻所未闻，完全是用一种全新的颠覆模式来做节目。
而审核惯了传统综艺节目的评委，压根就没接触过，要说评判，“眼前一亮”绝对是关键词。
尤其是策划书里提到的正本清源，完全符合社会主义核心价值观，而导师选择盲听选取学员，完全摒弃了以往以貌取人的模式。
这样一来，更加贴近生活，普通人虽然没有明星长相，但也可以凭借歌喉一展才华。
“我。”齐田愣了半天，终于道：“我觉得，这份《中国好声音》的策划方案，是迄今为止，我所见到的策划方案中，最让我心动的一份。”
“诶？老齐，你刚才不是还说邢可是个大骗子吗？怎么你会心动？”王鑫在一旁调侃。
齐田一听就急了：“去去去，别打岔，我还没说完呢。”
大家一阵哄笑。
邢可也假装没听见，5天做出如此惊艳而又颠覆性的策划方案，换做谁都不相信。
起先高杉也是一脸懵逼，所以也就不难理解，这些过稿审核员的怀疑。
“这份《中国好声音》的策划方案，我认为可以作为台里重点扶持项目进行跟进，而且邢可这种创新的制播分离模式，在商业模式创新中，体现了在制播与分成方面，制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润。”
“这是一个颠覆性的举措，可乐传媒作为制作一方，和电视组建的制作方强强联合，而制作团队与电视台之间有一道线的约定。”
“低于这道线，制作费赔偿，高于这道线，二者分红。”
“制作团队为了更高收视率，必须提高节目的品质，必须请到非常专业的明星制作人员。”
“这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而是要想尽办法把节目质量做高，这是非常良性的发展模式。”
齐田按耐不住，一口气把自己对策划书的感想全部道了一遍，似乎还意犹未尽的样子。
一旁的陆风也道：“是啊，这确实是颠覆性的创新，尤其是导师们当股东，享受分红，导师的收入是技术入股，彩铃分红。”
“它不同于以往请嘉宾过来按市场报价，来一场算一场的劳务报酬模式，而是把整个导师团队，跟节目后期市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。”
“后期跟电信运营商合作，把音乐类的后期开发，把所有学员的现场演唱制作成彩铃，提供给全国手机用户来下载，而学员的收入也将来自彩铃下载，学员通过彩铃下载后，还可以从中分红，形成良性循环，共赢互利，这简直就是天才的想法。”
几个刚才统一口径笑话刘松的人，改口就夸邢可是天才，画风转弯之快，刘松只能报之以呵呵。
“各位老师。”邢可见大家聊得正嗨，也插嘴道：“这种商业模式，在广告付费下载，产业链深挖，都有不错的效果，软、硬广告收益，我初步估计是2.5亿到2.8亿之间。”
“而我们可乐传媒和高总监组成的制作团队，除了传统广告收入分成、向视频网站征收的版权费之外，还可以把目光投向整个音乐产业链。”
“制作方把选手签约这一环，以及签约后的商业演出等项目，也收归自己所有，加上一系列为选手定制的商业演出、活动，包括国内大型连锁酒吧的定期室内演唱会，国内国际商业演出，音乐剧及电信运营商的付费彩铃下载，不仅延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续盈利能力。”
“总之，在竞争高度激烈的市场下，唯有进行商业模式创新与重构，才能在一片红海里坚壁清野，乘风破浪！”
“好！”