校萌要卖给众合集团了?
荀密也是被这个突然的消息给惊住了,他问张益达:“张总,这是为什么呢?留在锐向旗下不好吗?”
张益达摇头,“锐向以后的主攻方向是前沿科技技术,校萌留在锐向体系,母公司既无法提供你们发展所需的资源,双方也没办法形成协同效应。”
话音一转,他看着荀密,宽慰道:“众合集团不一样,他们主要的业务方向就是社交娱乐、社交电商。”
荀密也是一点就透,他很快也反应了过来。
从长远发展来看,加入到众合集团体系,无疑对校萌更有利。
想到此,他也就释然了,点点头道:“我支持你的决定!”
荀密带领下的校萌干得还算不错,所以张益达也很是器重这位人才。
所以又笑着说道:“加入众合集团后,你除了担任校萌CEO以外,还将兼任集团副总裁。
好好干,心有多大,舞台就有多大!”
一听这话,荀密浑身都来劲了,那可是估值400亿美金的众合集团啊!
校萌的天花板还是太低了,要是能以此为跳板,登上更高的舞台,他自然是一百个愿意!
“谢谢张总!”
张益达摆摆手,又道:“一分努力一分收获,这都是你应得的。”
“老年版校萌怎么样啦?”
荀密楞了一下才反应过来,笑着说:“张总,你是说职场版校萌吧?”
“对啊,网友不是调侃这是老年版校萌吗?”
张益达笑了笑,从毕业那刻起,自己的校萌也要升级成老年版了。
现在还能登上“校园版”校萌,等8月1号那天就要被强制驱赶了。
因为每个学校每个地区的大学毕业日期不固定,大概就是6月~7月初。
校萌干脆定在了8月1号,统一把本届毕业生踢到职场版去。
到了8月1号那边,校萌的后台系统就会根据读取的学信网信息,给每一位毕业生发短信和APP升级弹窗。
不升级?对不起,你无法正常使用该APP功能。
荀密收起笑容,一本正经的汇报道:“事实上,我们把校萌一拆为二是非常正确的。
大学生和已经大学毕业的职场人士到底是两类人群,生活态度、价值观、关注点完全不一样。
校园版更注重娱乐和校园生活服务;而职场精英人士更喜欢职场社交和有价值信息的获取。
职场版目前恰好能满足后者这两点需求。
这半年来,职场版注册人数增长了超过1300万,增长速度比校园版更快。
另外,随着时间的推移,职场版的注册人数在校萌总用户的占比将会越来越大。”
张益达点头,职场版占校萌的比重越来越大,这是很自然的现象。
校园版就像一个同时注水和放水的蓄水池,每年都有新生入学和学生毕业,所以只能维持水位平衡。
做到极限,也不过是拿下中国2700万在校大学生,或许随着每年大学录取人数上升,将来这个数字可能突破3000万。
这个市场天花板很低,并且市场很固定,就那么大。
职场版不一样,去年目标市场是8800万大学毕业生。
到了今年,算上张益达他们这届795万大学生毕业生,目标市场人群已经达到了9600万,逼近一亿。
这个市场是在源源不断扩大的!
校萌只不过是张益达一时兴起推出的产品,切入校园市场,提前拦截年轻的用户。
毕竟年轻就是希望,抢先下手,也能在未来激烈的互联网战争中抢得一点先机。
但发展到现在,张益达发现这颗幼苗有些长歪了,并且继续朝着不可预测的方向在前进。
现在的校萌,不管是前一世还是这一世,都找不到高度对标的产品。
张益达心中有个大致的雏形,把校园版作为漏斗入口,四年后过滤到职场版。
利用职场版提供的产品和服务,让用户长期沉淀下来,留在这个软件里面。
校园版那边还好说,看得出来,在校大学生对目前校萌提供的功能和服务还是很满意的。
职场版就要麻烦很多了,因为职场社交在中国始终没有发展起来。
原因很多,归结到一点还是产品和服务。
张益达又问荀密:“听说沈博阳离职了?”
荀密点头,“前几天正式宣布离职的,不再担任领英中国总裁一职,不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”
这也是一位创业老炮了,在雅虎、谷歌都干过,后来还创办了糯米网,卖给千度后就加入领英中国了。
张益达感慨:“这么一位猛人都没有把领英中国带起来,职场社交的水太浑了。”
荀密摇头,“我倒不这么看,说到底还是领英总部掣肘太多,中国团队决策权太小。
去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到,跨国互联网公司在中国要想成功,无外乎做好三件事:人、架构、产品。
真是讽刺啊,今年自己就歇菜了。