653章外脑（1）
望着尼黑的身影走出门外，我坐在转椅上，嗅着渺渺咖啡香气，思绪开始不受约束的飘飞遐想，一些念头，就那么自然地冒了出来……
自从老宋头让我拜访一些上市公司老总，拓展审计业务后，我发现，如果单接审计这一块工作，我们所的业务，确实相对单一了些。因为，在我走访的优秀企业中，老总们主要关注的热点，都是如何在激烈的竞争中不断发展壮大自己……财务统计，只是公司运转链条中的一个。
后来，通过完成穆老板这个超市盘活的管理咨询案例，我深深体会到马晶师傅推出的管理咨询业务，的确是事务所做大做强的有效途径！
目前，经济发达地区，如三大城市群的产业，正处在从工业服务业化，向服务业知识化推进的新阶段……
在这个过程中，企业家们也将面临着思想观念的转变，经营方式、经营理念、经营模式的转变……
一些优秀的企业，跨越了旧观念、旧模式的藩篱，脱颖而出，滚雪球式的发展壮大；
而一些经营模式落后的传统企业，或者守着固有模式不变的企业，正在开始遭受冲击，有些企业已经难以为继，想发展，却资金筹措困难……
这时，就特别需要有“外脑”，为企业家提供专业的咨询服务——
——帮助他们调整内部组织架构，加强内部控制，建立健全高效的工作制度；
——对中小企业融资困难，提出切实有效的建议；
——为企业职工提供技能素养培训，使他们进一步适应新时代的发展需要；
——帮助企业改善现阶段存在问题，找到最切合自己发展的盈利模式，加快转型发展，从而摆脱困境……
而这一切，不正是我们会计师事务所开展管理咨询服务的用武之地吗？