655章外脑（3）
……不过，兼并之后，集团逐渐出现了一些问题：
老人和新人的待遇不同；
新进出版社的管理风格与集团原出版社不同……
还有会计管理，人员管理上，都出现了许多不和谐，矛盾重重……
每个人，都站在自己利益出发提出诉求。
中高层管理人员，所站立场不同，意见不同，待遇不同，薪酬不同……
人事矛盾与公司发展大事纠缠在一起，以至于一开会，中高层就斗嘴吵闹，以至于影响了团结，影响了重要决策的执行，有好几项年度重要任务，受到了影响，管理成本大幅上升！
“说白了，就是公司做大后，我们这些高管和中层，乃至员工，都存在着诸多不适应。”他用一句话概括道。
“李董事长，形势在不断发展。公司上市了，财富增多了，人员增加了，情况变复杂了……这是正常现象。”我赶紧安慰他。
“没关系，我现在正在做管理咨询这块工作，帮助好几家企业解决了问题……要不，我帮您参谋参谋？”
我笑着说，心里想，这事还真是巧了。当我们基本功练得差不多了，上市公司就找上门来了。这不是更好的学习、实践机会吗？
“什么是管理咨询，我不懂，但我想，你们搞审计的，整天帮人家算账，查账，对企业的发展、问题，一看就清楚。这不，我到你们华城出差，顺便带着问题来讨教一下。”他谦虚的说。
“李董事长，管理咨询，就是我们这些局外人，站在客观的立场上，以专业的眼光，企业管理的视角，来帮助您分析公司存在的问题与不足，同时，为您提出解决问题的对策和建议。”我说。