很多人觉得，判断一个人是否勇敢，要看他在危险面前如何表现。面对危险的时候，挺身而出的就是勇敢者，畏缩不前的就是懦弱者，其实不然。检验一个人是否真正勇敢的，并不是危险，而是失败。在面对失败的时候，坦然承认，之后努力再来，才是真正的勇敢者。被失败打倒，不敢承认，也不敢面对的才是真正的懦弱者。这样的人，哪怕块头再大，身体再强悍，也掩盖不住他那颗懦弱的心。
一个管理者，必须是一个勇敢的人，因为他的肩上担着整个团队的利益，有着无限的责任。这是属于管理者的担当，更是管理者的竞争力。
勇于承认失败的人，才能在失败后重新站起来。1989年7月，只有4000元钱的史玉柱拨通了《计算机世界》的电话，跟他们说自己要做一个价值8000元的广告。对这个广告，他只有一个要求，那就是先登广告，之后他再付钱。这，简直是在赌博。后来，成功后的史玉柱说，如果当时的那个广告没有效果的话，那么自己只能是付一半的广告费，然后逃之夭夭。不过，人生没有如果，他成功了，两个月后，史玉柱赚到了10万块。他没有用这笔钱买设备，找人才，而是全部投进了广告。四个月后，他成了一个年轻的百万富翁，并创建了巨人集团。
那之后，史玉柱的事业一路顺遂，业务范围也覆盖很大，成了商界的一颗耀眼的新星。世界上从来没有绝对一帆风顺的事，在事业上一直很顺利的史玉柱不久便遭遇了失败。巨人，这个曾经的商业巨擘一瞬间倒塌了。跟着它一道倒下的，还有史玉柱的经营神话。
在一般人看来，这个打击是巨大的，不过史玉柱并没有被击倒。他坦然承认了自己的失败，并重整雄心，打算再次来过。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，一跃成为保健品的状元，公司规模超过了鼎盛时期的巨人。
2002年末，史玉柱开始玩网络游戏《传奇》，并很快上了瘾。但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜!”
2004年春节后不久，史玉柱召集公司高管开会，讨论再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，市场竞争非常激烈，但史玉柱还是说服了大家。同年11月，史玉柱的征途公司正式成立。他前所未有地推出了一种新游戏模式，即不按照玩家在线时间收费，而是需要玩家买装备。这一新鲜的形式以及《征途》本身的魅力，很快就为他们赢得了大量玩家，一跃成为国内网络游戏的前几名。
一个企业家，有过曾经的失败，并不可怕，可怕的是被失败打倒。史玉柱是成功的，他的成功不仅在于创建了一个商业帝国，更在于那永远不会被打倒的坚强。当然，还有他敏锐的目光和精细的管理经营方式。史玉柱是一个非常注重市场调查的人，在脑白金推出的时候，他对市场进行了大量的走访和调查。在推出征途的时候更是如此，他本身就是一个资深的游戏玩家，更是找了很多玩家进行沟通、调查，有了数据之后，自然更容易做出用户喜欢的产品。
总之，一个人可以输，可以有暂时的失利，但绝对不能自己放弃。坚强的人，一定是遭遇挫折后，勇于承认失败，之后重新再来的人，而不是那些死守着面子不敢承认失败的人，更不是被失败打倒的人。
失败是人们所不