“你还没通告下面吧？”我急忙问道。
“还没呢，这不等着您签字然后再上报上面，然后才能施行。”
“那还好。”听到她这么说，我松了一口气，抽出这份文件，然后撕成两半，扔进垃圾桶。
桃洁的秘书很不解的看着我，问道：“怎么了？”
“昨天桃洁说帮我解决了，这就是解决的办法呀？”
“是啊，桃总说开除算了，养着这样的人也是没用。”
“你认为他们会心甘情愿的接受吗？这是枪打出头鸟，说白了，这是压制，是独裁的作风，根本不能解决公司深层的管理，这样的结果只会让员工们都感到噤若寒蝉。”我深深的体会到公司文化的肤浅，想要开除员工，就是一句话的事情。
听到我这么一说，桃洁的秘书还是很不解，我便问道：“这样的做法人家认为是我们做错了，你相信么？”
这时，她低下了眉头，不服气的说道：“明明是他们有错在先，怎么成了我们的错了？我不信。”
“那我问你，公司之前有没有禁止上班的时间打游戏的规定？”
“没有。”
“那他们可以说是已经完成了工作才玩的游戏呢。说他们违反了规定，什么规定？问起来，我们也只能哑巴吃黄连，知道吗？”
她没有吭声，我又问道：“在他们的劳动合同中，有没有规定顶撞领导属于违约责任？”
“也没有。”
“那我们凭什么抓着这两条就解除他们的劳动合同呢？”
听到这，她若有所思的说道：“那也不能说他们没有错呀，明明就是他们错了啊。”
“我没有说他们没有错呀，虽然他们在某些方面上错了，但是他们也并没有违反公司劳动合同中任何一项条款呀，因为我们都没有那些制度。所以我们不能就这样定他们的罪。”
她终于恍然大悟：“您说的确实有道理，我怎么就没想到呢。”
“管理公司是不能太感情用事的，有些时候可以，但有些时候必须要讲究制度，这样才有信服力。”
“嗯，那现在我们应该怎么处理呢？”
“我们就先按兵不动，要知道刀下留人，看看再说吧。”然后我在另外两份文件上签了字，递给了秘书。
桃洁的秘书出去后，我想了又想，觉得还是得召开一次干部会议，坐上了这个位置，我也得把我自己的工作做好来。
我请示了桃总，她很爽快的就答应了，还说只要我想做的，对公司有帮助的，尽管放心的去做，完了给她汇报一下就行了。
不一会儿，大家纷纷的来到了会议室，在干部会议上，我首先把前段时间出差的情况给大家做了详细的汇报，然后让各部门给我介绍一下他们的工作情况，大家也都对自己部门的工作情况做了介绍。
阳经理也讲了公司近期的损益，看起来情况很不乐观，秘书也跟着介绍了公司人力资源的情况，我也大概的清楚了。
“各部门要精诚合作，争取把公司的业绩再搞上去，不要因为我的到来，担心职位有什么变化，原来干什么的，就继续干，有什么问题可以随时提出来，然后大家商量着解决。”我说道。
这时，我突然感觉每个人心中的石头落了下来，因为一般来讲，一个新领导的上任，必定会带来人事的调动，这是中层领导最害怕的，他们会小心的侍候新的领导，否则，他们将面临的不是降职减薪就是自动辞职走人，我不想延续别人的这种作风，毕竟我也是一步一步走上来的，我理解他们。
对于我来说，搞得不好，就会引起矛盾和抵触，公司会陷入不稳定，对我不利，我还不想出师未捷身先死。
“好了，最后呢，为了给大家树立信心，对公司和个人发展有个明确的认识，我建议近期内，公司领导和员工们首先完成idp，然后与年终考核联系在一起，大家知道idp的什么吗？”
这时，大家面面相觑，有一位经理说道：“idp是是英文individualdevelopmentplan的缩写，意思是个人发展计划，这个是公司管理非常有效的一个方法，国外企业现在都是先施行这种方案的。”
“对，我们要把个人跟公司紧紧的联系在一起，这样大家才会有动力，但是具体怎么做，我还要回去专门设计一个方案才行。”我说道。
有些听得懂我讲的纷纷都同意我的看法，有些听不懂的，等方案出来以后也都会懂的。