1994年6月
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全彩上市的日期已经敲定在6月13日。集团上下都充满了紧张与兴奋的情绪。
即使是在春城，全彩的上市也是万众瞩目。
尽管大多数人员没有股份，但也在期待着。只要全彩上市，那么林晶圆能调用的资金量将会再上一个台阶。
借着全彩上市的春风，林液晶的第二轮融资，也启动了。内部职工股开始发行，成永兴手里的部分股份也被放出来，供员工们低价购买。
大多数人，对这次的股票配售，都是满意的，股票只要到手，立刻就能套现。
林液晶股票的黑市价格也被全彩上市的新闻带动，终于突破了徘徊达一年之久的10元大关。
但不是所有人都满意。
作为总部人员，卢玲得到了2500股的配额，但她想换成价值更高，马上上市的全彩股票。好在成永兴搬到四楼去了，听不到她的抱怨。
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除了卢玲，比较失意的人，就是后勤部门员工。他们的隶属关系，属于光电保安或者是光电物贸。
后勤部门经过几次调整，最后终于形成了两家企业集团。一家是光电物贸，负责食堂超市等后勤业务。
物贸成立后，立刻就开始了扩张。他们的第一把火就是，在所有光电系统的住宅小区建超市。地面上没有空间，那就建地下。
光电职工，都是高净值人群，这几个社区超市一成立，立刻大火。
物贸公司是轻资产运行。除了人，就没有什么财产了。
在这个年代，开超市不要太简单。
货是厂家的，地方是租的，更不要提，场地是母公司提供的，连押金都不需要。尤其地下停车场改建的超市，连装修都是物业负责，更不要提小区超市的排他性。
所以，物贸公司就像吹气球般膨胀了起来。
随着时间的流逝，他们已经不满足于社区超市了，想建几个巨型旗舰超市，打出品牌。
这个演变，出乎了光电一干管理者的预料。
成永兴与张燕做过推演，认为连锁餐饮应该是物贸的头牌，毕竟物贸的核心资产是各食堂，结果超市闯了出来。
物贸公司分拆的时候，是以甩包袱的想法，在股权上没有太过严格的定义。
物贸管理层的绩效考核标准极低，只要公司不亏损，就有股权的奖励。随着时间的流逝，物贸公司员工可以逐渐拿到公司的主导权。
结果就是这个政策，激活了物贸的活力。
成永兴都不记得物贸公司总经理，肖文彬，是从哪里冒出来的，还特意让张燕把他的简历传真了过来。
肖文彬果然不是工大出身，他出身商业系统，在秋林担任过副总，快退休了被送到光电养老。现在看来，这个肖大叔，显然不甘于寂寞啊。
政策既然定了，就不能修改，但是光电想拿回主导权的问题不大，无它，资本而已。
物贸公司想要扩张，以他们现在的轻资本模式，很容易被新资金掌控。光电不准备掌控，但是坐船还是可以做到的。