喜丰总部,会议室。
法国工程师雅克指着黑板上的示意图,由于暂时没找到法国翻译,他只能用英语讲述道:“plc,就是可编程控制器,是以计算机技术为基础的新型工业控制装置。喜丰公司的生产线我看过了,不管是罐头、冰茶还是可乐,基本上都属于80年代被淘汰的老式生产线……”
郑学红突然举手,打断雅克和翻译的发言:“我们买了好几条先进生产线啊,全自动的。”
“不不不,”雅克笑道,“喜丰公司只有鲁省那条专供出口的罐头生产线,才是真正的plc生产线。至于其他车间使用的生产线,属于传统的继电器控制加初级plc,欧美早在80年代末就彻底淘汰了,只有一些小型工厂还在使用。那些西方淘汰的生产线,大都被转移到亚洲国家,打着‘先进’、‘全自动’的幌子,高价卖给亚洲的工厂。特别是中国,这十年来,接收了很多西方的淘汰机械,而且买的时候价钱还很贵。”
“也就是说,我们之前被坑了?”郑学红无语道。
“算不上被骗,”雅克说,“因为plc生产线价格昂贵,而中国绝大部分的企业规模都不够大,且人力成本低廉。中国的中小型工厂,购买西方淘汰的生产线,属于非常符合自身条件的选择。但喜丰公司不同,你们的规模已经足够大了,想要更加长远的发展,在生产技术上必须向国际看齐。”
“明白了,”郑学红说,“雅克先生,你继续讲。”
“大家可以把plc理解成一台计算机,”雅克指着示意图说,“大致分为四个部件,即cpu板、输入设备、输出设备和电源部件。在工业生产的时候,程序可以自己编写,逻辑运算、定时、计数等等内容,都可以自由设置。就拿饮料灌装线来说,以前需要50个工人操作的生产线,现在10个工人就能轻松处理,而且生产效率还会大大提高。公司的总部工厂,我建议弄一条大型plc生产线,实行内部联网,实现生产的智能化和网络化,使之能与计算机组成集成控制系统,对大规模、复杂系统进行综合性的自动控制。”
在座的都是公司高层,但说实话,除了宋维扬之外,其他人根本听不懂。
宋维扬虽然懂,但也只懂个大概,具体怎么弄完全懵逼,毕竟他不是技术方面的人才。
聘请这个法国工程师用掉的巨额美元,绝对值了!
“刚才那个法国工程师说的内容,拍下来没有?”樊馨曼问道。
“拍下来了,一个字不漏。”摄像师说。
樊馨曼也觉得这回来得很值,她心想:喜丰公司应该是中国饮料界,第一家引进全自动化生产线的民营企业吧,值得大书特书!
事实上,汇源集团两三年前就开始搞了,只不过规模小,影响力不大,并未引起关注。而今年初,娃哈哈从法国达能集团那里拿到4500万美元资金,也在进行大范围的设备升级,喜丰公司属于国内第三家。
至于中粮集团旗下的饮料厂,呵呵,那是国企,怎么可能快速换代升级?
跟国企领导的水平关系不大,纯粹是企业规模越大,需要养活的国企工人就越多。你引进设备倒是能提高效率,但也淘汰了很多岗位,多出来的那些工人怎么办?
曾有这样一个趣闻,某国企耗费大量外汇,引进了全自动的吊装线。结果没辙,领导被迫把自动化功能取消,该咋干还是咋干,因为工人太多了,总不能养在厂里吃闲饭啊。
等到明年,全国使用plc生产线的民营饮料企业就三家:喜丰、汇源和娃哈哈。
法国专家讲完之后,宋维扬说:“我就不单独召开股东大会了,现在就举手表决吧,同意引进plc生产线的股东请举手。”
刷刷刷,全部把手举起来。
“很好,”宋维扬笑着说,“生产线的更新换代,不能一下子全部铺开。先做总部工厂这边,其他分厂照旧运行,不能耽误了生产。总部工厂完成改造之后,再做盛海分厂,接下来是粤省分厂和鲁省分厂。这种计算机控制的高科技生产线,肯定需要对工人进行再培训,具体工作由杨总来负责安排。我的建议是,不要打乱各分厂的人员结构,总部工厂完成改造后,就从各分厂挑选优秀员工来总部学习。”
“我附议!”杨信立即表示支持。
宋维扬笑着说:“我宣布,任命雅克先生担任喜丰公司的总工程师,大家鼓掌欢迎!”