新项目成立了四个小组，我们四个项目经理分别担任四个小组的组长，公司还给我们每个小组配备了两个组员。
公司要求在不影响各自部门项目运转的前提下，我们四个项目经理谁领导的小组在一个月时间内积累的客户越多，谁就当这个项目部副总监。
我们四个小组，每个小组有五十万的活动经费，当然这些钱只能运用于项目上，专款专项，不能做其它用途。
公司后台有统计软件，我们每一个小组都有一个专用密码，如果这些客户是我们发展过来的，只要输入专用密码，最后就会纳入自己的统计数据中。
为了体现公平公正的原则，除了各自小组的成员，公司其它部门成员不许参与这个新项目的运营，一旦发现核实清楚，取消候选人资格。
这么做的原因非常简单，因为大健康和智能项目人员最少，漫雪支付和大数据人员最多，要是唐经理和牧经理发动他们部门的人帮忙，那么我和于经理不就吃大亏。
当然公司以外的个人资源，我们可以随便利用，因为公司外部的资源，也属于个人能力和人际关系的一个范畴，这个不受限制。
这次挑战难度真的挺大，一方面每一个候选人要做好原来本职的工作，另一方面还要把精力投入到这个新项目推广上。
这个新项目才刚刚运营，又是临时搭的台子，组员彼此配合都不默契，要在这么短的时间内做出成绩，难度可想而知。
但是不管怎么说，对每一个候选人来说，难度都是一样的，这次公司策划非常公平公正，不偏袒任何一方，拼着都是硬实力，看得出来，公司设计这次选拔方案动了一番脑筋。
漫雪支付的唐经理在第一组，大数据项目的牧经理在第二组，智能项目于经理在第三组，我被分在第四小组。
项目小组成立之后，我们就开始分头行动，磨刀不误砍柴工，在行动之前，肯定先要制定一个推广方案，不然不是瞎忙活吗。
我的两个组员，一个叫小阳，一个叫小美，年纪跟我差不多，毕业没两年。
我们三个开了几次短会，先讨论一个框架，商讨在哪里宣传，怎么宣传才能尽可能的增加客户量。
我们制定了一个基本框架之后，就讨论一些细节，总共花了两天时间才弄出一套完整的方案。
因为这个APP基本适用于所用人群，因此在人群选择上，我们还是花了一些工夫的，我初步选了三类人群：中学生和大学生、中低收入白领、女人和老人。
我选择这三类人群的理由非常简单，因为这主要是一个教育小软件，学生是主流群体之一，而有自主支配意识的学生只能是中学生以上人群，他们不仅有手机，还有一定的鉴赏能力，作为教育软件，家长和老师也容易接受。
选择中低收入人群的原因在于，这个软件涉及到一些职业规划、理财和行业信息，而中低收入人群都渴望改变自己的命运，对这种充电或者商机的信息比较感兴趣，而中高收入人群，他们已经在某些领域取得一定成功或者社会地位，有自己的信息渠道或者判断力，这种人难以说服，或者说服的成本太高，因此不是我们的主流人群。
至于女人和老年人，就更好理解了，因为这又是一款涉及到美容和健康的APP，女人对于美容和健康的重视程度，就不用我多说了吧，市面上基本都是女性的护肤品和化妆品。而老年人对于健康的渴望，也是一个非常大的突破口。
当然里面也存在不少问题，比如太老的老年人可能不会用手机，有些手机过于简单，根本不能安装软件，这种问题也极有可能存在，如果是这种情况，他们就不属于我们的目标人群。
大健康项目的工作我重新做了一番安排，具体工作我交给路远去统筹，她现在完全可以独当一面，我只拿一个大方向，我的主要精力集中在新项目上。