一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制的很好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑,处于上升期后在考虑这些。
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关于“用户体验”——
成功的秘诀,在与把自己的脚放入他人的鞋子里,进而用他人的角度来考虑事物。如果没有对用户需求的深入洞悉,也就没有快速的产品完善反应。而发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你的产品。
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关于“体验迭代”——
产品经理要把自己当成一个“最挑剔的用户”。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓住最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑,要规范到让用户用的很舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善,如鼠标少移动、可快速点到等。
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关于“细节美学”——
像邮箱的“返回”按钮放在哪儿,放在右边还是左边,大家要做琢磨,怎么放更好,想好了再上线测试。对同一个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选对最近的一个账号,这些需求都很小,但你真正做出来了,用户就会说好,虽然他未必能说好处在哪里。
开发的产品要符合用户的使用习惯,如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西,虽然实现起来有些技术难度,但也是可以解决的,还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也一样。
在设计上我们应该坚持几点:
——不强迫用户
——不为1%的需求骚扰99%的用户
——淡淡的美学,点到即止
——不能刻意地迎接低龄化
在产品的总体架构及运营上,则可以采用下述的策略
——交互功能:(别让我思考!)
——美术呈现:尽可能简单
——产品设计:让功能存在于无形之中
——运营要求:不稳定会功亏一篑
——总体要求:快速、稳定、功能强、体验好
——发现需求:勤看bbs和贴吧
……”
李锋一口气讲了2个多小时,以“人人网”和“yy”这两个具体的产品为例,具体系统的阐述了自己的产品观,当然期间李锋为了让大家更好的理解,也让大家休息了n个5分钟,喝了n次水。
本来所有现场的锋锐人都以为李锋会讲一些“关于理想”、“关于抱负”的一些“假大空”的心灵鸡汤,没想到李锋还“真枪实弹”的讲具体的东西,这么务实!这么认真!
甚至,现场很多人都非常后悔,忘了把笔记本拿过来,也幸亏这次李锋的演讲视频会录制,以后还能有机会重新收看!
在演讲的最后,李锋说道:“有一句话我很喜欢,是一句电影台词,我想用它来作为今天演讲的结束——“万物之中,希望至美。”
很多人知道这句话。我经常想的是如果锋锐的产品不能给用户带来哪怕多一点点希望,我们就没有办法去判断我们做的事情是到底是对的还是错的,所以它也是我们衡量的准则。
谢谢大家!非常感谢!”