经过他这么一比方，搬砖理论就好理解了。和平年代，有的带兵干部，如果发现战士精力过剩，就给他们一堆砖。让一班从左搬到右，让二班再从右搬到左，不仅要检查速度，还要考核质量，把一个无聊的事情，搞出正规的状态来。这其实是消耗过剩精力，占用大家注意力和时间的办法，但确实，有一些效果。
并且，组长要大家学的几个设计软件，也不单纯像搬砖那样无聊，在实际工作中，还是有些作用的。多几个工具，总是好事。当然，一个设计师，不是掌握的软件工具越多越好，关键是他的设计理念与实际功底，才是他的核心竞争力。
公司高层究竟有什么传言，平时在办公室是没办法打听的，小袁也语焉不详。在一晚餐时，酒喝多了点，小袁才透露出一些消息。
“你知道，前段时间，总经理提出的一个方案，被董事会否了，知不知道？”
“这样高层的事，我怎么知道呢？”
“因为董事会认为不符合公司章程，所以否定了。当然，对公司章程的解读，是我们法务部的事，我们部长也参加了那个会。为了准备部长上会的解释条款及理由，我们部几个老手，可是忙了几个晚上。这种事情，只能晚上干，白天是不可能干的。”
“为什么？”
“凡是涉及到高层内部争论的事，知道的人越少越好，白天干这事，那不是全部门的人都知道了？况且，我们法务钻牛角尖，也是有些勉强的，好在董事会通过了我们的建议。”
“钻什么牛角尖？”
“那是法务问题，解释起来比较麻烦。我只跟你说一个概念。总经理要改革公司的财务结算制度，从管理上，他以效益为理由。当然，按他的方案，新的财务结算制度，管理效益要高些，有利于公司结算的透明化、法制化。但是，你知道，财权是公司最核心的权力之一，而董事长本人不想改变它。怎么办？各自找理由呗。”
“公司不就是为了创造效益的，总经理的效益论如果站得往脚，那不是很有说服力？”
冬子这个想法是很直观的，毕竟所有投资都要赚钱，所有公司都要赢利。就是在今年的年会上，标语中也有一个主题：“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的第一把火了。那么，董事长为什么要反对呢？
“任何一个老领导，都本能地认为，新领导改变他原来的既定政策，是对自己的否定。”小袁解释到：“这还不是最核心的，这只不过是个心理因素，如果碰上大度的人，也不会太在意新领导的改变。况且，以董事长作为企业开创者的角度来说，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不会因为这一个原因，而故意跟新总经理发难。”
对啊，仅凭感情上的因素，以公司的制度作筹码，这有些划不来。
“所以，真正的原因，倒是后面两条。第一条，最重要的，财权是公司最重要的权力，这个权力在平时小事上，是总经理说了算，在关键大事上，是董事会说了算。在这个权力分配的较量中，哪一方都想占有上风。这不仅是他们两个人的个人利益，更重要的是，两个集团的利益。”
“我们公司有两个集团？”
“一直就有两个集团。这是公司天生的，毕竟创始人是两个。老董事长有一帮子人，新董事长有一帮子人，分别占据着公司的一些核心岗位。但是，他们两人在竞争中，明显新董事长因为人年轻，作风硬，事做得狠，占了上风。但老董事长借用上市的机会，以退为进，先引进战略投资者，扩大股本，再将自己的部分股权移交给新总经理，在董事会上，虽然老董事长不是董事长了，但在董事会上，他与新总经理所代表的股权，如果联合起来，就比新董事长多。那么，争取其它董事的支持，就变得很重要。这是公司的主导权，必须站队的，如果输了，就输掉了公司主导权。”
原来这么复杂，让冬子觉得，江湖充满了斗争。其实，他应该早就明白，只要有利益的地方，就会有斗争。只要涉及到利益的分配，就有政治。
“第二个因素，是因为新董事长刚上台，为了树立威信，当然要烧三把火，但是，他也太急了点，第一把火，就直接烧到了核心的财务问题。如果董事长不把这个势头压下去，后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上，失去控制能力了。”
这也就是压势头的意思。这就像开车，启动时车辆的速度还没起来，你是最好压制的，刹车距离也短。如果车子的速度一旦起来，你再刹车，就很费力了。
冬子问到：“那总经理这个方案，以效益为中心，牌子很响亮的，董事会肯定会有些人认可的。那董事长凭什么反对呢？”
“与效益相比，公司的章程更为重要。公司的章程就像是公司的宪法，你上市时，最先公布的材料，就是公司章程。你可以说，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，却是因为公司章程。目的与原因比较，哪个大？宪法与法律比较，哪个大？”
“当然是宪法大”。冬子学过法律常识，知道这个分量。
“对了，要反驳对方的方案，只有找一个更硬的背景。终于，在董事长的授意下，我们部长及他所带领的心腹，在章程中找到了有利条款，加以解释，得出结论：总经理的提案与章程的基本精神不协调。当然，这个不协调，也是钻牛角尖的产物，但是，哪个董事，敢在会上提出，支持新总经理，有违公司章程呢？毕竟如果没这个章程，这个公司就不存在了，对不对？”
“所以，这一仗，算是董事长打赢了？”
小袁喝了一口酒，叹了口气。“唉，只要双方都在董事会共事，这仗总会一直打下去的，要谈握手言和，以双方的背景来看是不太可能的。毕竟，利益博弈，已经被老董事长带入到，进入存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很复杂的。当然，一方主动言和，是最好的。一山难容二虎，这是公司的先天不足。”
对公司历史的回顾才明白，公司作为创始人的两位大佬，在最开始的艰苦时期，可以说是同舟共济的，这是人性，可以共患难，不可以共宝贵。共患难的前提是，那时没有钱与权可以分，所以大家的中心思想是拼命挣钱。当有了钱后，考虑怎么分，就成了政治问题了，带来斗争。
中国历史，就是初创时期的团结打拼史，也是成功过后的兄弟翻脸史。冬子从小袁的叙述中觉得，小袁最核心的能力并不是法务，法务只是他的业务工具。而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性，才是他的优势。
“你刚才说什么，存量博弈？”
“对。一般来说，小到一个家庭，大到一个国家一个世界，向前发展的历史，就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。所谓增量发展，在中国近几十年的过程中，体现得最为明显。你看看大街小巷，那些自认为生活变好的或者自认为生活变差，到处报怨的，与自己过去的生活相比，是好了还是差了？”
“当然是好了。”这个结论不需要思考，很直观的现实，哪怕一个农民，今天的收入，吃的穿的用的，都比几十年前好得多。冬子记得，父亲拥有第一部手机，还是几年前的事，他工作了好几十年，还要天天加班卖羊肉串。但是，父亲的收入，肯定是在增长。而自己，却在刚上大学时，就得到了自己的手机。
只需要看看街上行人们穿的，看看满街的小汽车，就知道，中国的发展是太快了，带给人民生活以巨大的增量。
“对，几乎每个人的收入与生活状态，都在变好。只不过，好坏的速度与程度有区别。报怨的人，只是相对社会地位在下降。而在绝对的数量上，都是增长的。我们把这种现象，叫增量发展阶段。处于这个阶段的人，是幸福的，这个家庭是兴旺的，这个国家，是强盛的。这是一个美好的大时代，每个人，都或多或少地拥有自己的小幸运。”
“那存量博弈呢？”
“那就比较麻烦了。以我从农村人的经验。如果在传统农村，家里的土地面积是固定的，人人都在地里刨食，土地的单产以及粮食的价格没有大的变动。那么，我们可以简单地认为，这个家的总产出，是保持稳定的。也就是收入增长缓慢甚至持平甚至倒退，这就进入存量阶段。”
“为什么要用博弈这个词呢？”
“其实，所有经济现象都是选择。所有人与人的斗争，都可以叫做博弈。假定，今年与去年收入相当，去年全家可以吃一百顿肉，那么，今年也只能按这个规模开伙。于是，你作为当家厨师，就麻烦了。你改善伙食的办法，只有两个途径。要么增加吃肉的顿数，那每顿肉的数量就会减少。要么增加一顿吃肉的质量，但减少吃肉的顿数，没别的办法。如果有了一顿胀、没得烧火向，那是要饿肚子的，对不对？”
“那也称不一博弈啊？只能叫安排调整或者说选择。”
“但是，当亲兄弟明算账时，就麻烦了。比如两兄弟要分家，老大多分了，就意味着老二要等量地少分，矛盾就出来了。利益矛盾中的争斗，就是博弈。”
冬子还是不明白：“公司没分家啊，哪怕只有存量，还在一口锅里舀饭，怎么叫博弈呢？”